1月31日上午，公司在辦公樓3號會議室召開2026年1月份經(jīng)營績效分析會。公司高管、各部門主要負責人及受表彰人員參加會議，會議由公司黨委副書記、有限公司總經(jīng)理鄭文奎主持。
會上，公司對2025年四季度黨員先鋒崗、2025年四季度創(chuàng)新改善項目先進集體及2025年度成本管控工作突出部門進行了表彰，以表彰先進、樹立榜樣，激勵全體員工銳意進取、擔當作為。
監(jiān)事會主席、工會主席劉興民全面總結(jié)2025年度成本管理工作，并明確2026年成本管理工作的核心目標與實施計劃。
副總經(jīng)理劉剛對1月份質(zhì)量運行情況進行全面復(fù)盤，針對當前質(zhì)量管控重點，部署2月份七項重點質(zhì)量工作任務(wù)；生產(chǎn)處負責人通報1月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析當前生產(chǎn)運行態(tài)勢，并明確2月份生產(chǎn)計劃安排及配套保障措施。
最后，黨委副書記、有限公司總經(jīng)理鄭文奎對1月份公司經(jīng)營指標完成情況作出總結(jié)。他指出，1月份公司圓滿實現(xiàn)新年“開門紅”，合同交貨值、銷售收入均超額完成既定目標，這一成績的取得離不開管理層的科學(xué)統(tǒng)籌與全體員工的辛勤付出，他代表公司向全體同仁表示衷心感謝。
針對后續(xù)重點工作，鄭文奎提出五點要求：一是精準對接產(chǎn)銷協(xié)同，科學(xué)制定春節(jié)前后資源保供方案，確保市場供應(yīng)穩(wěn)定有序；二是強化物資保供統(tǒng)籌力度，全面做好物料需求評估與合理儲備，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營所需；三是持續(xù)筑牢質(zhì)量防線，重點加強原材料質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)鍵工序管控、質(zhì)量評審全流程管理及各類審核問題整改，不斷提升過程質(zhì)量管理水平；四是統(tǒng)籌謀劃節(jié)后生產(chǎn)啟動工作，嚴格落實“人員、設(shè)備、物料”三個到位要求，遵循“先安全、后質(zhì)量、再產(chǎn)能”的原則，確保節(jié)后快速恢復(fù)滿負荷產(chǎn)能；五是嚴守安全生產(chǎn)底線，扎實開展節(jié)前節(jié)后安全生產(chǎn)大檢查，嚴格落實24小時值班值守制度，緊盯各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險，確保公司人、機、環(huán)始終處于安全受控狀態(tài)。
